trong ngành Xây dựng và Môi trường Xây dựng

Đổi mới là yếu tố quan trọng để tổ chức của bạn giữ được lợi thế cạnh tranh, vì nó thúc đẩy một nền văn hóa chia sẻ không ngừng tìm cách làm mọi thứ tốt hơn. Nó có thể giúp các tổ chức trở nên hiệu quả và bền vững hơn và thích ứng với những thay đổi liên tục và phức tạp đối với các điều kiện hoạt động của tổ chức đó. Được áp dụng trên quy mô lớn, nó có thể tạo ra chuỗi cung ứng nhất quán hơn, với mỗi thành viên được thúc đẩy để đáp ứng một mục tiêu chung là thay đổi và cải tiến tiến bộ, được hướng dẫn bởi các tiêu chuẩn mới nhất về phương pháp xây dựng, sản phẩm xây dựng hoặc quản lý cơ sở vật chất. Các quy trình đổi mới như BIM (building information modelling), offsite construction và digital transformation có thể giúp cung cấp các dự án hiệu quả nhằm xác định và giải quyết tình trạng thiếu kỹ năng và các mối quan tâm về an toàn.

Hơn bao giờ hết, đổi mới là nền tảng của khả năng thích ứng lâu dài và phát triển bền vững - và mỗi chúng ta đều có một phần vai trò quan trọng trong đó. Tất nhiên, một tổ chức sáng tạo khuyến khích môi trường phù hợp để đổi mới, phát triển và thử nghiệm, đồng thời cho phép có không gian để phát triển và học hỏi từ thất bại, đồng thời thích ứng với những thay đổi. Những việc này cần thời gian nhưng bằng cách cho phép nó phát triển và trở nên bình thường hóa, những ý tưởng này sẽ trở thành kết quả hữu hình mang lại giá trị cho các tổ chức và khách hàng của họ.

Đổi mới, nghiên cứu và phát triển, và phát minh có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Nghiên cứu và phát triển đẩy mạnh việc ứng dụng thông tin mới, hỗ trợ cho việc phát triển công nghệ, sản phẩm, dịch vụ hoặc hệ thống mới. Việc phát minh ra các sản phẩm hoặc dịch vụ mới là dấu hiệu của một tổ chức tiến bộ và có thể là một người mang lại doanh thu đáng kể - ví dụ: các tòa nhà in bằng công nghệ 3D. Đổi mới đưa cả hai điều này lên một bước xa hơn bằng cách cho phép các nhà thầu, nhà sản xuất sản phẩm xây dựng và các tổ chức trong ngành môi trường xây dựng tăng giá trị từ quan điểm của khách hàng đồng thời tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc cả hai. Những cải tiến như BIM (xây dựng mô hình thông tin) thúc đẩy hiệu quả thông qua tiêu chuẩn hóa, trong khi nhiều cải tiến kỹ thuật đã tạo ra các quá trình làm việc liên kết ngoài không gian vật lý, từ xây dựng ngoại vi đến thực tế ảo, Internet Vạn Vật và các nhà máy biết bay.

Đổi mới nên được đưa vào DNA của tổ chức bạn từ trên xuống. Bình thường hóa văn hóa đổi mới trên toàn diện giúp duy trì các bài học từ các dự án cụ thể và thiết lập tiêu chuẩn hóa bằng cách sử dụng một quy trình có thể được quản lý, đo lường, kiểm soát và lặp lại. Và nó phát triển mạnh nhờ sự hợp tác tích cực từ lực lượng lao động có tay nghề cao, trong tổ chức của riêng bạn hoặc từ các đối tác trong ngành. Điều này sẽ giúp thúc đẩy tổ chức của bạn duy trì và củng cố tính đặc biệt và khác biệt của nó.

Với một khuôn khổ mạnh mẽ, sự đổi mới có thể được quản lý cực kỳ hiệu quả và các ý tưởng có thể được biến thành kết quả hữu hình với ý nghĩa và giá trị. Nó có thể tạo ra sự khác biệt, cho dù về mặt thương mại hay đơn giản là thông qua việc điều phối tốt hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn bởi các nhà quản lý đổi mới. Điều này sẽ giúp các giám đốc đổi mới và các nhóm cấp cao gắn sự đổi mới vào chiến lược dài hạn của mình. BSI cung cấp các tiêu chuẩn quản lý đổi mới, tiêu chuẩn quản lý dự án và các phương pháp xây dựng bên ngoài và BSI Kitemark for innovation management, cho các tổ chức mong muốn đạt được Dấu Mark of Trust.