Механизм BSI по обеспечению организационной устойчивости
Помощь организациям в адаптации, восстановлении, выживании и процветании.
Организационная устойчивость
Организационная устойчивость
Доступен новый отчет об индексе организационной устойчивости за 2021 год
Доступен новый отчет об индексе организационной устойчивости за 2021 год
Что такое организационная устойчивость?
Организационная устойчивость определена нашим стандартом BS 65000 как: "способность организации предвидеть, подготавливаться, реагировать и адаптироваться к постепенным изменениям и внезапным дестабилизирующим событиям, чтобы выживать и процветать".
Она выходит за рамки управления рисками с целью более целостного взгляда на процветание и успех бизнеса. Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем.
BSI даёт своим клиентам возможность подготовиться к тому, что их ожидает впереди. Формируя, распространяя и внедряя лучшие отраслевые практики, BSI повышает устойчивость организаций, предоставляя инструменты и методы, позволяющие им решать задачи сегодняшнего и завтрашнего дня.
Насколько устойчива ваша организация?
Чтобы помочь нашим клиентам стать более устойчивыми, BSI разработала методику, которая измеряет организационную устойчивость по 16 элементам в четырёх категориях (лидерство, люди, процесс и продукция).
Наш инструмент бенчмаркинга позволяет руководителям организаций выполнить сравнительную оценку своей организации по индексу организационной устойчивости с аналогичными организациями в своем секторе и регионе.
Как выглядит устойчивая организация и в чем ее преимущества
Устойчивая организация демонстрирует основные особенности способами своего функционирования: умеет приспосабливаться к новой обстановке под гибким руководством, которое гарантирует надежное управление.
Преимущества устойчивой организации состоят в следующем:
- Стратегическая адаптивность — позволяет им успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от основного бизнеса.
- Гибкое руководство — позволяет им с уверенностью принимать на себя взвешенные риски, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы.
- Надежное управление — демонстрация взаимной ответственности организационных структур, основанной культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям.
Основные элементы и области организационной устойчивости
Три основных элемента организационной устойчивости:
- Превосходное качество продукции
- Надежность процессов
- Поведение людей
Три функциональные области организационной устойчивости, которые помогают раскрыть потенциал организации:
- Операционная устойчивость
- Устойчивость цепочек поставок
- Информационная устойчивость
