Psychische Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter priorisieren

Psychische Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter priorisieren

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Priorisieren Sie die psychische Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden
Priorisieren Sie die psychische Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden.
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Wenn Sie der psychischen und physischen Gesundheit, sowie der Sicherheit und dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden eine höhere Priorität einräumen, stärken Sie Vertrauen und zeigen internen und externen Interessengruppen, dass Sie genau richtig handeln.

Es ist wichtig, die psychologische Bindung zu stärken - das ungeschriebene Band zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, das Motivation und Potenzial freisetzt - und sowohl das Engagement als auch die Leistung zu fördern.

Die Entfaltung des Potenzials Ihrer Beschäftigten stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens und fördert Innovation, Kreativität und Agilität.

  • Steht die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter ganz oben auf der Agenda, wenn sich Ihr Unternehmen nach der COVID-19-Pandemie neu aufstellt und stabilisiert?
  • Sind Sie bestrebt, ein tiefes, bedeutsames Maß an Vertrauen zwischen Ihrer Organisation und Ihren Beschäftigten herzustellen?
  • Muss Ihr Unternehmen an seiner grundlegenden Unternehmenskultur arbeiten, um eine Vision zu entwickeln, die inspiriert und motiviert?
  • Ist die Unternehmenskultur, die das Potenzial Ihrer Mitarbeiter freisetzen soll, ins Stocken geraten, und gefährdet diese Stagnation Ihre Unternehmensleistung?

Wie kann BSI’s Prioritizing People Model© helfen?

Das Prioritizing People Model© zeigt Unternehmen auf, wie sie die psychischen Bedürfnisse ihrer Beschäftigten in den Mittelpunkt stellen und so den größten Nutzen daraus ziehen können.

Spitzenleistungen auf diesem Weg vermitteln den Menschen ein Gefühl der Zugehörigkeit und der Wertschätzung, während das Unternehmen die Vorteile einer motivierten, engagierten und produktiven Belegschaft genießt.

Mit einem Gefühl der Zugehörigkeit in Sozialkapital investieren

Gute Beziehungen - am Arbeitsplatz und zu Hause - schaffen das "soziale Kapital" und das Gefühl der Zugehörigkeit, das der Einzelne braucht, um seine psychische Gesundheit und seine Motivation zu erhalten.

Dazu gehört die Förderung einer effektiven Kommunikation und des sozialen Zusammenhalts am Arbeitsplatz, um gute Arbeitsbeziehungen und Engagement zu unterstützen, aber auch außerhalb des Arbeitsplatzes mit der Familie, Freunden und der eigenen Gemeinschaft.

 

Vier wesentliche Erfolgsfaktoren in dieser Phase sind:

  • Zuhören und einbeziehen

Durch aktives Zuhören, Aufgreifen der Äußerungen der Mitarbeitenden und regelmäßigen Überprüfungen, ob es funktioniert.

  • Kollaboration and positive Beziehungen

Von der Geschäftsführung und den Vorgesetzten bis hin zu Kollegen und Auftragnehmern werden positive Beziehungen durch Offenheit, Ehrlichkeit und respektvolles gegenseitiges Feedback aufgebaut.

  • Work/Life- Balance

Die Wertschätzung und der Schutz der Zeit mit der Familie durch flexible und hybride Arbeitsformen ist eine der besten Möglichkeiten, um Vertrauen aufzubauen und den Menschen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens Respekt zu erweisen.

  • Soziales Engagement

Wenn Sie den Wert des sozialen Engagements erkennen, können Sie die Bindung zu Ihren Arbeitskollegen und zur Gesellschaft stärken - und zwar nicht nur durch jährliche Feierlichkeiten, sondern auch durch Spendenaktionen und gemeinnützige Aktivitäten.

Lesen Sie die Erkenntnisse eines Experten über Investitionen in soziales Kapital durch ein Gefühl der Zugehörigkeit

Wertschätzung durch Würdigung und Anerkennung aufbauen

Wertschätzung ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zur Selbstverwirklichung. Einer der Gründe, warum so viele Initiativen zum Wohlbefinden in Organisationen keinen langfristigen Nutzen bringen, ist, dass Organisationen dies nicht erkennen.

Das Bedürfnis nach Wertschätzung entsteht aus dem menschlichen Wunsch nach sozialer Akzeptanz und Status - dies wird durch externe Faktoren (z. B. faire Behandlung, leistungsgerechte Entlohnung) und interne Faktoren (z. B. Selbstvertrauen, Kompetenz, Autonomie) gefördert.

Vier wesentliche Erfolgsfaktoren in dieser Phase sind:

  • Faire und respektvolle Arbeitsbedingungen

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen mitreden können, profitieren alle davon. Organisationen, die Vielfalt und Integration fördern, ermöglichen die Entfaltung von Ideen und Innovationen.

  • Gleichgewicht zwischen Leistung und Belohnung

Die Würdigung Ihrer harten Arbeit und Ihres Fachwissens ist entscheidend, um Wertschätzung aufzubauen. Anerkennung - durch positive Würdigung und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung - schafft Loyalität.

  • Berufliche Entwicklung

Kontinuierlicher Lern- und Fortbildungsmöglichkeiten fördern die Bereitschaft zur persönlichen Weiterentwicklung und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, für die Zukunft gerüstet zu sein.

  • Autonomie

Es gibt nichts Schöneres als das Gefühl, Vertrauen zu haben. Wenn Sie Ihren Beschäftigten die Möglichkeit geben, selbst zu entscheiden, wo, wann und woran sie arbeiten, können Sie den Erfolg maximieren, indem Sie Kreativität und Wissen freisetzen.

Lesen Sie die Erkenntnisse eines Experten über den Aufbau von Wertschätzung durch Würdigung und Anerkennung